Por qué medir importa

• Lo que no se mide no se gestiona: evidencia para decisiones, financiamiento y transparencia.
• Permite aprender, corregir y escalar políticas y programas.

Teoría de cambio clara

• Definir resultados e impacto; hipótesis causales y supuestos críticos.
• Vincular insumos, actividades, productos, resultados e impacto.

Indicadores e instrumentos

• Línea base, metas y fuentes de verificación (encuestas, registros administrativos).
• Indicadores líderes (proceso) y rezagados (resultado/impacto).

Evaluaciones a lo largo del ciclo

• Medio término (ajustes), final (eficacia/eficiencia) y ex post (sostenibilidad).
• Rigor proporcional: experimental/cuasi o diseños mixtos según costo‑beneficio.

Tablero ejecutivo y aprendizaje

• Visualizaciones simples con métricas clave y semáforos.
• Sistematización y lecciones aprendidas para la siguiente cohorte.

CTA / Interlinks sugeridos

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